2020年實體店關閉了310萬家；2021年估量實體店關閉數量已超越1000萬家；關閉的主因不是新冠封閉消費，而是實體店在虛擬經濟的快速開展下，原有的場景和形式現已落後。實體店正在閱曆一輪新的涅槃重生。

1.由於大部分購買轉移到線上，實體門店供給總量大於需求總量，店租和出售價格整體走低。

2.商圈人流下降導致實體門店人流下降，店麵價值要重估。現在許多業主還不肯降價，要不想空置降價必行。

3.一切的實體店都要轉型為實體虛擬店，打通移動端，增強線上流量獲取才能。

4.實體店需求從頭界說自己對顧客的價值：轉向瞄準線上完結不了的生意。

5.大力開展體會經濟是盤活實體店的不二法門。純產品出售今後越來越難以支撐實體店運營，哪怕賣新能源車，最終也會走向無店肆出售。

6.實體店最重要的課題：給越來越躺平的顧客一個走進店內的理由。

7.空間的藝術性，對身體感官的全方位影響，設備、道具、布景、店員營建的場景與現場故事，社交性……成為實體店體會構建的有必要元素。

8.企業要開展實體店連鎖形式，就需求依據實體店來規劃事務形式：不能與線上出售產品徹底相同，要出售增值服務。

9.比方幹果店：要出售現炒的進程和氣氛，比方爆米花機器嘭的一聲如炮彈爆破的體會，千萬不要擺賣一袋袋早就封好的幹果，由於賣不過線上。

10.Meta最近開了一家實體店，看起來和蘋果的恣意一家實體店相同，這也是過錯的思路。VR/AR/MR在線下有必要附加重裝備，並規劃戲劇化場景，在官網和店商渠道就能完結的出售動作，底子不需求轉移到實體店，那樣隻能添加虧本。

11.每一個職業差不多都有重構實體店事務的時機，留意一定要重構產品，服務和交互，掙錢方法也要從頭規劃。比方廚電，傳統賣貨式的店麵一定會變得沒有生意，不及時改動十幾年前規劃的形式，經銷體係總有一天會潰散。廚電有必要和櫥櫃及廚房用品整合起來，為不同的家庭規劃個性化的廚房生活方法，否則顧客沒有理由走進你的門店。需求現已改變，留步不前的是企業。

12.供給品牌文明體會也是實體店的重要優勢。人們對文字，圖片，視頻出現的品牌故事越來越無感，實體店能夠發明更生動有趣的交互式品牌文明體會，把品牌一次就深植於顧客心智中，由於比較線上有技術手段的巨大優勢。

13.實體店的涅槃重生，不隻會為企業發明新的東山再起的時機，也會令咱們的街區環境更美麗，生活品質更高。